《华为战略/经营实战班》

                                         学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。

学华为,不知从何学?不知如何学?

1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?

2、没思路:学习华为除了"术"的层面,华为有哪些"道"的层面值得学?

3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?

立即参加《华为战略/经营实战班》,学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。

向标杆企业学习,

为什么首选华为?

华为—世界第一,全球领先

华为—管理标杆,文化致胜

华为—拥抱变革,流程优化


学以客户为中心:"客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。"任正非经常向员工传递这

样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速

响应客户需求?

学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋

斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工

和激励员工?

学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面

的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

学 习 时 间 安 排

7月13日:欢迎晚宴

18:00~20:00 欢迎晚宴,酒店入住

学员互相认识,拓展人脉,学员分组

华 为 实 战 班 项 目 组

18:00~20:00 欢迎晚宴,酒店入住

学员互相认识,拓展人脉,学员分组
 
华为实战班项目组

7月14日:企业参观+解析华为之道

09:00~09:30 标杆学习行前引导

● 企业参访学习行程介绍

● 企业参访学习看点,学习点 标杆考察学习顾问

09:30-11:40 企业参观

参观企业展厅/行政园区/员工生活区等

零距离感受企业文化和企业精神 企业接待负责人

11:40—13:00 自助午餐 

14:00—17:00 主题分享:《华为以客户为中心的文化与价值体系》

●全面解读华为愿景、使命与核心价值观

●华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

●华为如何确保企业持续健康成长

●什么才是真正的"以客户为中心"

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
   
授课讲师:华为公司顾问

曹老师

17:00—18:00 一天华为学习总结与复盘(小组讨论,互动分享)学习顾问
 
7月15日:华为以奋斗者为本的激励体系

09:00—12:00 主题课程:《华为人力资源评价与回报体系》

●华为员工价值评价与分配机制

学习华为如何用人与分钱

●人员选拔与培训开发

●建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进

学习收益:学习华为如何给员工分钱?如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?授课讲师

:华为公司顾问

胡老师

14:00—17:00 专题课程:《华为干部管理之道》

●干部队伍建设

华为干部必拔于士卒

●干部的任务与使命

●华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

●华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部? 
17:30—18:30 自助晚餐
 
7月16日:华为以客户为中心的流程变革与组织再造

09:00—12:00 《以客户为中心的运营与管理体系》

● 华为管理核心:绩效导向、客户导向和流程导向

● 华为管理平台与业务流程剖析

● 华为的战略基石:活下去与压强原则;

14:00—17:00 《以客户为中心的业务流程与组织变革》

● 为什么要变革?如何操刀变革?

● 华为铁三角组织模式解析

● 华为三大变革(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴!

授课讲师

曹老师:华为公司顾问/华为人力资源专家

华为资深人力资源专家,10年华为公司业务管理经验(市场技术经理、技术合作部长、策略合作部长)

6年华为人力资源管理经验(人力资源资深专家)。2009年进入华为集团人力资源管理部,担任集团资深

人力资源专家,对华为人力资源管理有全面、深入的理解和研究,并具有丰富的管理实践经验。

胡老师:华为公司顾问/前华为公司高管

华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管,近20年华为工作经历,对华为公司人力资源管理、战略规

划到执行有非常丰富的实操经验。胡老师对于华为建立以奋斗者为本的人力资源价值评价与激励体系,以

及业务流程体系和内部运营管理有着深刻的理解与思索,有着丰富的管理实践经验和授课经验。

李老师:华为公司顾问/经营变革专家

华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管,17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革

项目项目经理和区域CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。李老师对华为公司的文化、管理体系

干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司

总裁嘉奖。

报名申请与录取

费用包括证书、讲义、资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理。

学员住宿酒店:深圳中海凯骊酒店(五星酒店)

学员食宿及往返深圳交通费用学员自理。(代收食宿费2100元,3晚标双,6正餐,如需入住单间,需补

900元/人)


课程咨询报名:

联 系 人:江老师 

电 话:15684016587

Q   Q:1970298702

 

 

 

 

 

 

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                           走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营

                                  ——"互联网+"新常态下传统企业转型升级秘径

课 程 价 值

看:走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验

听:聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密

学:阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,锻炼管理者"眼界"、"胸怀"、"心力"。塑

造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径

课程收益

寻根源零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间

观大势:深刻的理解未来商业的大趋势

理思维:看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路

找方法:探究自身企业转型变革的必由之路

行 程 安 排
时 间 内     容

第一天:阿里滨江园区

参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的战略布局与生态圈

09:20—10:00 赴阿里总部产业园

10:00—11:40

寻根源 参观考察:阿里集团总部园区

1.参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间

2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等

收益:感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情

况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境,打造幸福企业?

11:40—12:30 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

12:30—13:30 园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流

13:30—16:30

专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读

1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景

2.分析阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局

3.了解阿里巴巴最新三大战略

4.学习阿里巴巴战略如何落地

5.解读阿里巴巴生态圈

收 益:

◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势

◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地

◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业生态系统

17:30—19:00 杭州特色晚餐

第二天

系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练

09:10—12:00

理思维 专题分享:阿里巴巴的"电商帝国"可借鉴的成功逻辑

1.回溯马云创业前期不为人知的艰辛-英语班到美国触网

2.分享阿里巴巴大战ebay、并购雅虎等典型事例,进一步了解互联网发展趋势

3.分享阿里巴巴如何开展淘宝、天猫等业务的缘由,以及业务营销拓展方式

4.分享创始人马云的价值观,理念以及阿里武侠文化的由来

收 益:

◆透彻了解互联网发展,以及对中国传统产业及世界商业的影响

◆了解互联网发展趋势,弄清互联网企业在激烈的竞争中如何坎坷前行

◆从马云经营理念中,理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向

◆明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变

14:00—17:00找方法 专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?

2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照

镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力"眼界"、"胸怀"、"心

力"。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5、阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

 

【参会对象】董事长、总经理、人力资源、企业文化、电商战略负责人(每期仅30人)

【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答

【学习费用】6800元

【授课地点】阿里巴巴总部+会议室

【授课时间】7月25-26日(24日报到时间)

【联 系 人】江小姐 15684016587  QQ:1970298702

 

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课 程 价 值

看:走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验

听:聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密

学:阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,锻炼管理者"眼界"、"胸怀"、"心力"。塑

造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径

课程收益

寻根源零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间

观大势:深刻的理解未来商业的大趋势

理思维:看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路

找方法:探究自身企业转型变革的必由之路

行 程 安 排
时 间 内     容

第一天:阿里滨江园区

参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的战略布局与生态圈

09:20—10:00 赴阿里总部产业园

10:00—11:40

寻根源 参观考察:阿里集团总部园区

1.参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间

2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等

收益:感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情

况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境,打造幸福企业?

11:40—12:30 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

12:30—13:30 园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流

13:30—16:30

专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读

1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景

2.分析阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局

3.了解阿里巴巴最新三大战略

4.学习阿里巴巴战略如何落地

5.解读阿里巴巴生态圈

收 益:

◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势

◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地

◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业生态系统

17:30—19:00 杭州特色晚餐

第二天

系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练

09:10—12:00

理思维 专题分享:阿里巴巴的"电商帝国"可借鉴的成功逻辑

1.回溯马云创业前期不为人知的艰辛-英语班到美国触网

2.分享阿里巴巴大战ebay、并购雅虎等典型事例,进一步了解互联网发展趋势

3.分享阿里巴巴如何开展淘宝、天猫等业务的缘由,以及业务营销拓展方式

4.分享创始人马云的价值观,理念以及阿里武侠文化的由来

收 益:

◆透彻了解互联网发展,以及对中国传统产业及世界商业的影响

◆了解互联网发展趋势,弄清互联网企业在激烈的竞争中如何坎坷前行

◆从马云经营理念中,理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向

◆明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变

14:00—17:00找方法 专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?

2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照

镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力"眼界"、"胸怀"、"心

力"。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5、阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

 

【参会对象】董事长、总经理、人力资源、企业文化、电商战略负责人(每期仅30人)

【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答

【学习费用】6800元

【授课地点】阿里巴巴总部+会议室

【授课时间】7月25-26日(24日报到时间)

【联 系 人】江小姐 15684016587  QQ:1970298702

 

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                           走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营

                                  ——"互联网+"新常态下传统企业转型升级秘径

课 程 价 值

看:走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验

听:聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密

学:阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,锻炼管理者"眼界"、"胸怀"、"心力"。塑

造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径

课程收益

寻根源零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间

观大势:深刻的理解未来商业的大趋势

理思维:看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路

找方法:探究自身企业转型变革的必由之路

行 程 安 排
时 间 内     容

第一天:阿里滨江园区

参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的战略布局与生态圈

09:20—10:00 赴阿里总部产业园

10:00—11:40

寻根源 参观考察:阿里集团总部园区

1.参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间

2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等

收益:感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情

况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境,打造幸福企业?

11:40—12:30 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

12:30—13:30 园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流

13:30—16:30

专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读

1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景

2.分析阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局

3.了解阿里巴巴最新三大战略

4.学习阿里巴巴战略如何落地

5.解读阿里巴巴生态圈

收 益:

◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势

◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地

◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业生态系统

17:30—19:00 杭州特色晚餐

第二天

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09:10—12:00

理思维 专题分享:阿里巴巴的"电商帝国"可借鉴的成功逻辑

1.回溯马云创业前期不为人知的艰辛-英语班到美国触网

2.分享阿里巴巴大战ebay、并购雅虎等典型事例,进一步了解互联网发展趋势

3.分享阿里巴巴如何开展淘宝、天猫等业务的缘由,以及业务营销拓展方式

4.分享创始人马云的价值观,理念以及阿里武侠文化的由来

收 益:

◆透彻了解互联网发展,以及对中国传统产业及世界商业的影响

◆了解互联网发展趋势,弄清互联网企业在激烈的竞争中如何坎坷前行

◆从马云经营理念中,理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向

◆明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变

14:00—17:00找方法 专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?

2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照

镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力"眼界"、"胸怀"、"心

力"。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5、阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

 

【参会对象】董事长、总经理、人力资源、企业文化、电商战略负责人(每期仅30人)

【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答

【学习费用】6800元

【授课地点】阿里巴巴总部+会议室

【授课时间】7月25-26日(24日报到时间)

【联 系 人】江小姐 15684016587  QQ:1970298702

 

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Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Nama asli saya adalah Taufik N, saya seorang Mahasiswa S1 Jur. Jurnalistik Fak. Komunikasi di salah satu Universitas swasta di Surabaya. Saya sekarang masih menjadi bagian dari R4CLUB yang sekarang sedang berdiri. Saya juga seorang wartawan di sebuah media di Surabaya

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