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10 服装
11 个人护理
12 工程机械
13 工具
14 化工
15 计算机及通讯
16 家居用品
17 家居装饰
18 家具
19 家用电器
20 建筑及装饰材料
21 节日用品
22 礼品及赠品
23 摩托车
24 汽车配件
25 食品
26 陶瓷
27 铁石
28 玩具
29 卫浴
30 五金
31 小型机械
32 鞋
33 休闲用品
34 医疗
35 浴室产品
36 园林
37 照明产品
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39 自行车
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企业招聘与面试技术、全面绩效管理及3E薪酬体系设计实战特训班

2013年04月25日-27日(第58期)中国-北京

=======================================================================
现代企业管理,更注重"以人为本"的人性化管理模式,企业管理的重点
也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度
构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激
励制度,以最大限度地激发人才潜能,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持
续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企
业目前正处于改革与创新时期,特举办"3E薪酬体系设计、全面绩效管理、招聘与
面试技术、实战特训班"由著名人力资源专家张守春、吴涛、刘秋华老师共同讲习,
旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展
的卓越人力资源管理人才欢迎参加!

【课|程|主|办】

主办:北清阳光管理顾问公司 协 办:北清阳光世界500强实战研修中心

联系电话:010-81675267 李先生 EMAIL:qiyexuexi001@163.com

【课|程|目|标】

★ 帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程
序、操作要点、步骤与方法;
★ 帮助学员理解领悟绩效管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;
★ 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平。
★ 帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的
激励性及如何体现公平原则。

【适|合|对|象】
? 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、
薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
=======================================================================
【课|程|师|资】

张守春:美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,"美国
薪资协会"会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽
西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaR
en、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课
程,培训已有超过百场,四千多学员。曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、网
通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯、北京华夏新达软件股份有限公司等等
诸多企业。实战经验丰富,深受客户好评!4月25日主讲《3E薪酬体系设计与管
理》。

吴涛:
《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注
册高级企业培训师》现任:清华大学、人民大学特聘教授,从实际出发,为企业
量身定做一套人力资源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中
遇到的障碍,建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《
KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服
务的企业:北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。深受好评!
4月26日主讲《绩效管理与绩效考核》

刘秋华:
北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA),中央电视台《中国职场》节目特
邀人力资源管理专家;中央电视台2006/2007年度最佳企业雇主评选专家。具有十
几年的人力资源管理从业经验,在担任"全国民营企业500强"之列的某集团公司
人力资源总监期间,参与建立的人力资源管理体系、制度机制,有效地确保了公
司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现,公司在深交所成功上
市。深厚的理论功底和10多年管理及咨询实践经验,使其讲授的课程理论联系实
际、深入浅出,与学员产生强烈共鸣;有实例、有工具,操作性极强,学能致用。
4月27日主讲《高效招聘与面试技术》

=======================================================================
【课程大纲】

《3E薪酬体系设计与管理》主讲:张守春(4月25日周四)

★ 一、付薪哲学
1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

★ 二、薪酬体系设计的三个公平
1、 什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
2、 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
5、 四种衡量岗位价值方法。
6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、 岗位测评的六个步骤是什么?
8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、 职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。

★ 三、薪酬体系设计

1、 企业工资级别数量如何确定?
2、 企业的薪资水平如何市场化?
3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
4、 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?

★ 四、如何充分发挥薪酬的两个激励

1、 在薪资管理中如何"以岗定级、以人定档、以业绩定奖金";
2、 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、 年度调薪矩阵的设计;
8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,
或者把自己喜欢的下属打高分?
9、 如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通,
以及沟通的内容和技巧;
10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、
新来员工高于老员工等争议情况。


《绩效管理与绩效考核》主讲:吴涛(4月26日周五)


★ 一、绩效管理概述
1、 绩效管理三种论点及未来趋势
2、 绩效管理与企业经营价值链的关系
3、 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、 企业绩效管理的10大核心问题
5、 全面绩效管理模型

★ 二、绩效管理的3个侧重点

1、 控制导向
2、 发展导向
3、 经营导向

★ 三、如何制定聪明的业绩目标
1、 何谓"聪明的"目标
2、 绩效目标的三大来源
? 实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标
? 实战分享:如何量化"软性指标"

★ 四、绩效计划、考核及反馈

1、 提高绩效考核的准确性
2、 有效的绩效评估面谈
3、 如何制定关键业绩指标?
4、 筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、 如何确定关键业绩指标的权重?
6、 如何制定绩效目标责任书?

★ 五、绩效改进的方法与绩效结果的运用

1、 绩效差距分析技巧
1、 绩效结果的5大运用
2、 实战分享:绩效问题解决策略
3、 实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型


六、绩效管理系统的有效运行
1、 绩效管理的成功要点
2、 保证绩效管理有效性的办法
3、 有效绩效管理的推进步骤
实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结


《高效招聘与面试技术》主讲:刘秋华(4月27日周六)

一、我们需要怎样的招聘

1、 招聘的困惑与代价
2、 更新招聘与面试的观念
3、 有效的人员招聘

二、高效的面试

(一)如何确定面试标准
1、 面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向;
2、 关键标准必须有方向性
a. 企业需要实现绩效的人才
b. 标准来自于三个匹配:人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配
c. 标准落实到关键事件的类型和程度差异
d. 需要把关键事件分解为三种行为单元:和人、和事、和信息打交道人

(二)人才关键标准的内涵

1、 人才的关键标准包括:实力、潜力和资源条件
2、 如何确定资源条件标准
3、 如何确定实力标准:专业能力和可转换能力
4、 如何确定潜力标准?什么是潜力?一、二级预测性潜力是什么?
5、 如何确定潜力标准的等级?
6、 确定每种潜力(包括基础能力、指挥能力和再循环能力)的行为套路标准
7、 评出每一个关键行为的等级,并综合评出某种潜力的等级


(三)面试提问和追问的五个步骤和技术

1、 面试提问和追问五步法

从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级
? 一问闲话:只要是营造适合的氛围
? 二问重要经历:要有针对性地询问重要的工作经历
? 三问关键事件:面试要准,关键事件是前提:影响行为程度差异的重要事件
? 四问核心要素:面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么
? 五问对方需求

2、 面试的技术:量、追、带、判

3、 现场演练:潜力的提问追问

(四)面试技术:综合评判评估用人的成本和风险

1、 综合评判的标准需要企业自己确定;
2、 综合评判的依据:实现绩效的可能性和培养成本;什么样的人才培养成本低
3、 综合四个角度作出评判:用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。

(五)我们的思索
1、 招聘与面试的风险
2、 面试的礼仪、规则与职责
3、 新员工成功入职
=======================================================================

【学习指引】开课时间:2013年4月25日-4月27日(周四―周六)

【课程费用】4800元/人(含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理)

同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠;

【交费方式】支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户,
也可现场缴纳。

【联系电话】 010-81675267 李先生
请将以下回执发送到:EMAIL:qiyexuexi001@163.com
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《高效招聘与面试技术、全面绩效管理及3E薪酬体系设计实战特训班》

报名回执表 (此表复制有效)

请将此报名表,以传真或电子邮件方式提交,并及时确认。会场座位安排按报

名先后顺序排列,请及时提交。

企业名称_________________________网址及品牌_________________________

联系人姓名______________职位________________电话________________

学员名单________________姓 名________________职 务______________

电 话________________ 手 机________________邮 箱________________

学费交纳□汇款 □支票(限北京)

住宿代办 □是 □否 数量及要求:( )
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北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班

融汇最新管理理念 辨析企业成长机遇

2013年4月25日入学
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【课 程 综 述】

金融硝烟已去,新一轮经济升温已经开始,"十二五"规划建议,综合判断国际国
内形势,中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,既面临难得的历史机遇,
也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存
的局面.然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法
自拔时,只有少数商界精英在仰望经营方略。"中国物联网 "的强势推出已然有改变
企业经营模式的势头-,在此变幻万千的经济形势之下,只有不断随经济变化梳理自己
的商业模式,才有可能异军突起-,从红海中脱颖而出。欲顺势而立,信心比黄金更珍
贵 !而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中
国思想策源地的百年名校― ―北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当
下时局的剖析以及企业应对的良策。

面对不确定的经济动荡,让我们从国学中获取智慧,应对企业经营的困惑;让我们
从经营之道中寻觅对策,-内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经
济环境条件下

企业经营方略之门,让我们共同走向机遇与挑战并存的"十二五"征程。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【课 程 特 色】

首创课堂:
首创"1+5"模式的创新型实战课程,"1"针对当前的经济形势,企业应该采取
的整体对策,是动态的课程;"5"则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、
经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,
是具有北大特色、不可多得的精品课程。

紧扣形势:紧扣国际国内经济形势,实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。
实战多赢:(配套资源):提供北大平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源,为
企业发展提供燃料;整合高端资源,智慧、资本有机嫁接;实战、实用、实效权威解惑;

资本对接:定期举办"资本沙龙",组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接
学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛:每年组织大型论坛,与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万
人同台交流,最大限度扩大人脉关系。
同学联盟:成立博雅总裁联盟,以"学习、提升、真诚、合作、共赢"为联盟宗旨,
增进学员交流、提升企业竞争力。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【招 生 对 象】

1.各行业领先的国有及民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级
经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。

2、各级政府领导干部及各级事业单位负责人。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【课 程 设 置】

● 课程模块一:经济形势与企业对策(商业经济学)

★ 第一单元:宏观经济专题
关键要点:1、当前宏观经济形势分析
2、"十二五"规划、经济形势分析
3、国际经济危机与中国企业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响

★ 第二单元:战略重构与创新
关键要点:1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
4、战略领导力效力提升
★ 第三单元:公司治理结构
关键要点:1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性
4、董事会的结构和作用

★ 第四单元:危机与财富风险管理
关键要点:1、加强质量管理
2、财富的传承规划以及风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制
4、后危机时代中国的商业周期过程
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程模块二:企业经营与创富之道(企业致胜宝典)

★ 第一单元:企业投融资与法律实务
关键要点:1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、法律风险防范体制建设
4、常见企业法律事务

★ 第二单元:私募股权投资基金
关键要点:1、PE在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、证券市场与期货期权投资
4、私募股权与企业投融资决策
★ 第三单元:中小企业创业板专题
关键要点:1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合
4、中小企业上市筹划

★ 第四单元:全球化管理与商业模式创新
关键要点:1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、跨国企业文化与环境
4、商务礼仪、国际商务
★ 第五单元:企业税务筹划
关键要点:1、投资、筹资过程中的筹划
2、投资组合分析
3、重组改制过程中的筹划
4、分批成本法、作业成本法(ABC法)

★ 第六单元:兼并收购与非传统投资
关键要点:1、兼并收购及企业重组
2、能源企业并购案例解析
3、大宗商品投资
4、境外投资
★ 第七单元:企业文化建设与市场竞争策略
关键要点:1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、博弈论对竞争策略的启示
4、竞争环境与竞争情报分析

★ 第八单元:创业学与决策学
关键要点:1、理解和实施国际创业
2、创业策略、运作、变革
3、管理决策统计学
4、生产运营管理
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●课程模块三:企业管理与品牌建设(优秀企业成功之道)

★ 第一单元:管理新思维
关键要点:1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用
4、从不同层面看待组织

★ 第二单元:人力资源管理
关键要点:1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、企业如何用人、识人、育人
4、从公司的内外环境看人力资源管理系统

★ 第三单元:非财务人员的财务管理
关键要点:1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理
4、CEO财务决策分析

★ 第四单元:企业流程与运营管理
关键要点:1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作、销售流程化
3、选择正确的发展路径
4、培养持续发展的领导力

★ 第五单元:营销管理与实战
关键要点:1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略
4、营销的战略、策略决策

★ 第六单元:企业品牌塑造与传播
关键要点:1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化
4、品牌战略之企业宏观规划
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 课程模块四:卓越领导力创新(内圣外王兼修的关键)

★ 第一单元:领导者心智模式
关键要点:1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位
4、21世纪领导力发展的机遇与挑战

★ 第二单元:中国企业家的领导艺术
关键要点:1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术
4、激发员工活力、发挥员工的潜力

★ 第三单元:毛泽东领军之道(以史鉴今)
关键要点:1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调

★ 第四单元:三国将领的领导力分析
关键要点:1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理

★ 第五单元:西学精品课程
关键要点:1、德国哲学与自由主义
2、启蒙的历史意义和后果
3、大国崛起与经济制度变革

★ 第六单元:中华医道与领袖养生(身心平衡)
关键要点:1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 课程模块五:国学智慧与人文修养(中国文化根基)

★ 第一单元:儒家思想、修身与治世
关键要点:1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读
4、儒家精神与和谐人生

★ 第二单元:道家思想与企业管理
关键要点:1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、"无为而治"的管理境界
4、道教与现代生活

★ 第三单元:孙子兵法与现代商战
关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学

★ 第四单元:周易与管理、变易之道
关键要点:1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用
4、易学的象数思想
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 课程模块六:实战案例与拓展分析

★ 第一单元:国际化公司案例分析
关键要点:1、大公司的国际化资源战略
2、国际化公司资本运营、商业模式
3、国际化公司的形成与发展

★ 第二单元:拓展训练(拓展多种思维)
关键要点:1、综合素质提升、加深同学友谊
2、深层次交流、创造商机
3、商战决策沙盘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【部"分"师"资"安"排】

陈全生:国务院参事
郎咸平:国际知名金融学家、香港中文大学教授

许宪春:国家统计局副局长
洪 兵:中国孙子兵法研究会副会长

周其仁:北京大学国家发展研究院院长
王志乐:商务部研究院跨国公司研究中心主任

路长全:北京大学客座教授、中央电视台广告部策略顾问
张 勇:南开大学法学院法学研究所所长

李稻葵:清华大学中国与世界经济研究中心主任
章 政:北京大学经济学院党委书记、副院长

李玲瑶:北京大学中国金融研究中心
钟朋荣:著名经济学家

雎国余:北京大学经济研究所所长
杨立华:北京大学哲学系教授

江 英:中央政治局授课人,中国军事科学院研究员
宋洪祥:北京国瑞纳税筹划研究所所长

金正昆:中国人民大学国际关系学院外交学系主任,礼仪与公共研究中心主任
张志刚:北京大学宗教文化研究院院长,哲学系、宗教学系教授,博士生导师

朱武祥:清华大学经济管理学院教授
王 坤:北京大学信息学院高层培训中心专家委员会主任

朱少平:全国人大财经委法案室主任
刘健钧:国家发改委财政金融司金融处副处长

温元凯:著名经济学家、金融投资专家
陈晋蓉:清华大学经济管理学院教授

钱文忠:著名国学大师,《百家讲坛》的明星学者。
彭剑峰:中国人民大学教授,博士生导师

高其富:北京商业管理干部学院财会系主任、教授
韩元茗:中国易学风水研究院执行院长

韩庆祥:北京市经济管理干部学院教授
鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家

于晓非:北京大学客座教授、著名国学大师
周孝正:中国人民大学教授、著名社会学家
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【历"届"学"员】
前后有三千多名企业家在经营方略班学习;历届学员来自不同行业,90%以上学员
是企业的决策层;管理工作经验在10年以上的学员占总数的80%以上;参加学员58%为
民企,18%为国企,12%为合资或外企,12%为各级政府部门负责人;公司年销售额超过
一亿元以上的占80%。

【课"程"时"间】学制一年,分阶段授课,每两月上课一次,每次集中授课4天
【本"次"时"间】2013年4月25日-28日 (4天)(周四-周日)
【授"课"方"式】课堂讲授、商务沙龙、联谊酒会、高尔夫球赛、商务考察,
以启迪学员进行深入思考。

【课"程"费"用】

全部课程学费:人民币59800元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教
学管理费、拓展培训费)学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。(详见录
取通知书)

【证"书"取"得】通过全部课程及论文考核后,获得北京大学颁发盖有钢印的结业证书。
【证"书"样"本】图片文件过大,如需请来电!

【招"生"办"公"室】

联系人:周老师

联系电话:(010)-8168 9131

E-mail: sundayting_li@163.com , hr@hsit.edu.cn

办公地址:北京大学理科1号楼1132室

● 报名申请表请来电或发Email索取!(此简章有电子清晰版,请来电)

温馨提示:因录取名额有限(60人),为确保您报名成功,建议您提前15天将填写完
毕的报名申请表以及其它相关资料通过传真或电子邮件的方式发给教务处,周老师收。
Diposting oleh Taufik Nuradiansyah
2008-2011年8届广交会数据,2010海关提单piers版1000万数据,免费更新2012年广交会买家数据。

一共10个包(数据是全行业的,按照行业分好类,并且可以按照关键词提取出来的):
1,2011秋季+春季广交会买家现场询盘数据库新鲜出炉,超级新鲜买家,新鲜数据,容易成单!
2,购买后可以免费更新2012春季广交会+2012秋季广交会买家数据。太超值了。
3,2012最新全球展会现场买家库(与贸发同步),共46万条数据。 (按照行业分类)
4,2010年,2009年,2008年 春季+秋季广交会买家名录,103 104 105 106 107 108 共六届 共120.6万数据。
5,48.68万条最新买家询盘,都带有Email,最有价值的询盘。
6,2011最新 B2B英文国际站60万带联络方式询盘 最有价值询盘之一.
7,2010海关提单piers版1000万数据.
8,2011年到香港采购的国外客人名录(香港贸发局提供),超级重要的买家。
9,2011年新增加的-美国B2B thomasnet 采购商名单。
10,群发软件安装与部署服务。

这些全有,共1280万 数据。

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广交会买家按产品类别分类,分为以下几类:
1 办公设备
2 编织及藤铁工艺品
3 玻璃
4 餐厨用具
5 车辆
6 大型机械及设备
7 电子电气
8 电子消费品
9 纺织
10 服装
11 个人护理
12 工程机械
13 工具
14 化工
15 计算机及通讯
16 家居用品
17 家居装饰
18 家具
19 家用电器
20 建筑及装饰材料
21 节日用品
22 礼品及赠品
23 摩托车
24 汽车配件
25 食品
26 陶瓷
27 铁石
28 玩具
29 卫浴
30 五金
31 小型机械
32 鞋
33 休闲用品
34 医疗
35 浴室产品
36 园林
37 照明产品
38 钟表眼镜
39 自行车
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Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Nama asli saya adalah Taufik N, saya seorang Mahasiswa S1 Jur. Jurnalistik Fak. Komunikasi di salah satu Universitas swasta di Surabaya. Saya sekarang masih menjadi bagian dari R4CLUB yang sekarang sedang berdiri. Saya juga seorang wartawan di sebuah media di Surabaya

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