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                                              全能型车间主任实战技能训练

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背景:

           《全能型车间主任实战技能训练》课程在全国推广四年以来,深受国内外企业的菁莱。
在全国成功举办公开课近百场次,并被很多企业引进为内训课程,尤其是中字头企业和装备
制造业。在举办过程中,学员对该课程和讲师的评价可综合为六个字"实在"、"实用"、
"实战"。
         四年的发展、四年的发现、四年的变化,使该课程的开发者――陈志华老师有了更多的
感悟与提升。为了进一步加强该课程的实用性、系统性和科学性,陈志华老师对课程作了更
一步的完善。现在您看到的是2013版《全能型车间主任实战技能训练》课程大纲。
         2013版《全能型车间主任实战技能训练》以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现
状为例,助力广大学员改变用"习惯性思维"做管理,凭"过往经验"办事情的风格。学习
和掌握科学的理念、系统、方法、工具,并灵活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作
忙而乱,类似问题天天有,不同问题相同对策的格局。

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无抵押贷款,年息7.5%超低利率,最快1日即可放款,专业银行贷款,最高可贷100万。
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有正规工作(交社保),或者有交税记录(个体,公司老板有纳税记录)。
或者有房(房产证),或有车(行车证)。 满足任一个条件,均可以。

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                      查、阅   附、件

  缪钧顺 
                        2018-6-29          4:56:23
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全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国劳动合同法》的决定
已于2012年12月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过
2013年7月1日起施行,本次修改的亮点和热点都直指劳务派遣。

2013年7月1日起施行的劳动合同法修案,提高了经营劳务派遣业务的条件,明确规定劳务派遣只能在临时性、辅助性、替代性的岗位实施,并且明确了临时性、辅助性、替代性岗位的范围,这令劳务派遣单位和使用劳务派遣员工的用工单位,感到从未有过的经营压力和用工压力;

2013年2月1日起施行的《最高人民法关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》, 明确了"劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作"的情形、竞业限经济补偿的支付条件和标准等争议性问题。

详-情-请-阅-读-附-件
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经过多年的信息化建设,积累了大量数据,如何才能更好的进行数据的统计分析和挖掘工作?


宇文仁坚

祝您: 兔年大吉
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            幸福安康         注意

                                                           查收

                                                                    附件      xspider07.topx@blogger.com

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2008-2012年8届广交会数据,2010海关提单piers版1000万数据,免费更新2012年广交会买家数据。

一共10个包(数据是全行业的,按照行业分好类,并且可以按照关键词提取出来的):
1,2011秋季+春季广交会买家现场询盘数据库新鲜出炉,超级新鲜买家,新鲜数据,容易成单!
2,购买后可以免费更新2012春季广交会+2012秋季广交会买家数据。太超值了。
3,2012最新全球展会现场买家库(与贸发同步),共46万条数据。 (按照行业分类)
4,2010年,2009年,2008年 春季+秋季广交会买家名录,103 104 105 106 107 108 共六届 共120.6万数据。
5,48.68万条最新买家询盘,都带有Email,最有价值的询盘。
6,2011最新 B2B英文国际站60万带联络方式询盘 最有价值询盘之一.
7,2010海关提单piers版1000万数据.
8,2011年到香港采购的国外客人名录(香港贸发局提供),超级重要的买家。
9,2011年新增加的-美国B2B thomasnet 采购商名单。
10,群发软件安装与部署服务。

这些全有,共1280万 数据。

要的抓紧联系QQ: 1760301183 或者立即回复邮箱: 1760301183@qq.com
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诚信为本,可以走淘宝交易,收货验证后再付款,这是对您最好的保障了。


广交会买家按产品类别分类,分为以下几类:
1 办公设备
2 编织及藤铁工艺品
3 玻璃
4 餐厨用具
5 车辆
6 大型机械及设备
7 电子电气
8 电子消费品
9 纺织
10 服装
11 个人护理
12 工程机械
13 工具
14 化工
15 计算机及通讯
16 家居用品
17 家居装饰
18 家具
19 家用电器
20 建筑及装饰材料
21 节日用品
22 礼品及赠品
23 摩托车
24 汽车配件
25 食品
26 陶瓷
27 铁石
28 玩具
29 卫浴
30 五金
31 小型机械
32 鞋
33 休闲用品
34 医疗
35 浴室产品
36 园林
37 照明产品
38 钟表眼镜
39 自行车
40 包


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                                                            您好:请 查收 附件...

有的企业是让客人满意,有的企业是让客人感动,而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习,掌

握如何让客户既满意又感动?




2018-6-25       4:42:53

Diposting oleh Taufik Nuradiansyah

    xspider07.topx: 您好!                    请 查 阅 附 件 内 容

    学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具,并灵活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱


                                                     祝您   :   平平安安
Diposting oleh Taufik Nuradiansyah

书籍是屹立在时间的汪洋大海中的灯塔。

  对高级行政管理者和秘书来说,没有受到专业系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理
的工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想为领导
做得更多、更好却没有好的方法、思路;想更好的执行领导的政策,却总是得不到支持;想给公司节省费
用,但却不知从何处下手,想更好地处理好公共关系(政府公关),却总是不得要领---诸如以上的问题,
都是每个助理秘书工作人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成了我们必
须面对与解决的课题。



   详sozy件!

Diposting oleh Taufik Nuradiansyah
Kamis, 21 Juni 2018 di 17.56 | 0 komentar

感恩的心是由无数次伸手感化而成,伸出你的手,感化别人的心。

供应商管理的考核目标应该有哪些,在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?
新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?
信得过的供应商还要不要加强日常管理?
货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

zonx件!

Diposting oleh Taufik Nuradiansyah
xspider07.topx;您好

通向面包的小路蜿蜒于劳动的沼泽之中,通向衣裳的小路从一块无花的土地中穿过,无论是通向面包的路还是通向衣裳的路,都是一段艰辛的历程

  祝:兔年大吉

            dosp05
2018-6-21  3:35:10
Diposting oleh Taufik Nuradiansyah
尊敬的:xspider07.topx,

高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:

1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?
2)研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?
3)研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?
4)技术工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?
5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?

附件有我们最新的课程计划,敬请转交相关负责人。

                                    容湉虞

                             2018-6-20   5:34:08 
Diposting oleh Taufik Nuradiansyah

只有不想做的,没有做不到的!

作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办?
销售主管,如何进行自我提升?
什么样的人适合做业务?应该如何挑选销售人员?
试用期短,难以看到新人的业绩,试用期内如何评估考察?
如何培养业务员?有哪些方法?
有人说"教会徒弟,饿死师傅",怎么办?还要去辅导业务员吗?
销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理,怎么办?
销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩?
-------------以上疑虑,在《成功销售主管必备素质提升》课程中将得到解答!

jrjo件!

Diposting oleh Taufik Nuradiansyah
欢乐是希望之花,能够赐给她以力量,使她可以毫无畏惧地正视人生的坎坷。

    生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏", 掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉
,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与
设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败.因此PMC部门和相
关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划
与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价值流(VSM)图 ,从拉动计划价
值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意
率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

详-情 -请-查-阅-附-件!
Diposting oleh Taufik Nuradiansyah
鱼沈雁杳天涯路,始信人间别离苦。

作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办?
销售主管,如何进行自我提升?
什么样的人适合做业务?应该如何挑选销售人员?
试用期短,难以看到新人的业绩,试用期内如何评估考察?
如何培养业务员?有哪些方法?
有人说"教会徒弟,饿死师傅",怎么办?还要去辅导业务员吗?
销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理,怎么办?
销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩?
以上疑虑,在《成功销售主管必备素质提升》课程中将得到解答!

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Diposting oleh Taufik Nuradiansyah
正义可以提升一个民族。
如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?
研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?
研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?
技术工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?
绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?
研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?
如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?
在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用?
研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)?

详-情 -请-查-阅-附-件!
Diposting oleh Taufik Nuradiansyah
每天提醒自己,不要忘记梦想;

了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

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                          融维峻
                          2018-6-14-13:53:48
Diposting oleh Taufik Nuradiansyah
如果你真的深爱一个人,那麽就算换了时空,变了容颜,你也能从千百万人中认出那个熟悉的灵魂,然后再次地爱上他。

了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

------------------详       情     请    查    阅    附   件   信   息 !-----------------

                          昌杰喻
                          2018-6-12-5:46:38
Diposting oleh Taufik Nuradiansyah

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Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Nama asli saya adalah Taufik N, saya seorang Mahasiswa S1 Jur. Jurnalistik Fak. Komunikasi di salah satu Universitas swasta di Surabaya. Saya sekarang masih menjadi bagian dari R4CLUB yang sekarang sedang berdiri. Saya juga seorang wartawan di sebuah media di Surabaya

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